三是末端處置環(huán)節(jié)，通過設(shè)施共享、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和數(shù)據(jù)賦能挖掘價值空間。設(shè)施層面，分揀中心與垃圾處理設(shè)施共建共享，降低基建成本;引入智能分揀設(shè)備提升作業(yè)效率與物料分揀純度。產(chǎn)業(yè)鏈層面，延伸低值可回收物如廢塑料、廢紡織品、廢玻璃等的產(chǎn)業(yè)鏈條，提升附加值。數(shù)據(jù)層面， 搭建全 鏈條數(shù)據(jù)平臺，為運營決策與政府政策提供支持。

　　PART 03

　　兩網(wǎng)融合業(yè)務(wù)運作模式及案例

　　結(jié)合各地實踐探索，兩網(wǎng)融合已形成六種主流模式。其差異聚焦業(yè)務(wù)流程、運營管理和盈利路徑。每種模式均具備可落地的運營體系與可驗證的盈利邏輯，能靈活適應(yīng)區(qū)域特點，易于復(fù)制推廣價值。

　　1環(huán)衛(wèi)回收 一體化模式——業(yè)務(wù)全覆蓋，成本全攤薄

　　(1)業(yè)務(wù)邏輯

　　環(huán)衛(wèi)回收一體化模式是指由單一運營主體全面承擔從垃圾分類、環(huán)衛(wèi)清運、資源回收到末端加工的全鏈條業(yè)務(wù)。 核心邏輯在于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的無縫銜接與成本攤?。和ㄟ^整合前端分類指導(dǎo)與回收代收、中端清掃與收運隊伍、末端分揀與加工處理，實現(xiàn)“一次投入、多重產(chǎn)出”。

　　(2)運營管理

　　環(huán)衛(wèi)回收一體化模式通過人員、設(shè)施、流程與數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性整合，實現(xiàn)全鏈條高效運營與閉環(huán)管理。以“一崗多能”隊伍、“三站合一”設(shè)施、標準化流程與智能調(diào)度平臺為核心支撐，形成“整合-標準-數(shù)據(jù)-考核”四位一體的管理體系，保障分類、收運、回收及處置各環(huán)節(jié)的銜接質(zhì)量與持續(xù)優(yōu)化。

　　1)人員整合與能力建設(shè)精細化。將原有人員系統(tǒng)收編，重組為具備“一崗雙職、一專多能”的復(fù)合型作業(yè)隊伍。隊伍實行崗位責任清單制，明確職責邊界，避免職能重疊與缺位。配套實施培訓(xùn)體系，推行持證上崗與常態(tài)化輪訓(xùn)，重點強化分類知識、設(shè)備操作及安全規(guī)范。同時，統(tǒng)一形象標識、建立多維績效考核，并將結(jié)果與薪酬、晉升直接掛鉤，實現(xiàn)人員管理的標準化、激勵化與職業(yè)化。

　　2)設(shè)施集成與功能優(yōu)化集約化。推動垃圾分類廂房、環(huán)衛(wèi)中轉(zhuǎn)站、再生資源交投點“三站合一”。通過統(tǒng)一規(guī)劃，共享場地有效減少重復(fù)投資與土地占用。設(shè)施配置上，依據(jù)服務(wù)區(qū)域內(nèi)人口規(guī)模、垃圾產(chǎn)量及品類結(jié)構(gòu)，科學(xué)布局智能設(shè)備，并建立設(shè)施全生命周期臺賬，實施定期維護與動態(tài)更新機制，保障設(shè)施長期穩(wěn)定運行，避免因故障影響運營效率。

　　3)流程標準與質(zhì)量管控規(guī)范化。制定覆蓋“投放-收集-運輸-分揀-處置”全鏈條標準化作業(yè)手冊，統(tǒng)一分類目錄、容器標識、收運頻率、分揀工藝及服務(wù)禮儀。同步建立全 過程臺 賬，詳細記錄各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，保障運營質(zhì)量?？己私Y(jié)果與政府購買服務(wù)費用支付、團隊及作業(yè)人員績效直接關(guān)聯(lián)，形成“日常監(jiān)測-定期考核-結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)管理機制。

　　4)調(diào)度管理與數(shù)據(jù) 應(yīng)用智能化。搭建集成車輛GPS、人員工單、回收數(shù)據(jù)、設(shè)施狀態(tài)的 一體化運營管理平臺， 實現(xiàn)對人員、車輛、物料的實時可視化管控與動態(tài)調(diào)配。同時，依托大數(shù)據(jù)分析能力，深度挖掘區(qū)域垃圾產(chǎn)生規(guī)律、品類結(jié)構(gòu)變化與回收熱點，為網(wǎng)點優(yōu)化布局、收運計劃調(diào)整、下游產(chǎn)銷對接提供 科學(xué)的 決策支持 ，提升運營的精細化水平 。

　　(3)盈利回報

　　環(huán)衛(wèi)回收一體化模式的核心盈利邏輯是“多元收益疊加覆蓋全鏈條成本”。主要由三類收益構(gòu)成，三類收益疊加實現(xiàn)全鏈條運營成本全覆蓋，保障項目長期可持續(xù)運營。

　　1)政府購買服務(wù)收入。政府公開招投標確定運營主體，按考核指標向運營主體支付服務(wù)費，保障基礎(chǔ)運營;

　　2)再生資源銷售收益。通過精細化分揀提升可回收物品質(zhì)，對接下游大型加工企業(yè)獲取更優(yōu)銷售價格。其中高價值品類的銷售利潤可有效覆蓋低值品類回收成本，實現(xiàn)“以高補低”的收益平衡;

　　3)政策補貼收益。針對公益屬性強、投入成本高的環(huán)節(jié)，申請地方財政專項補貼，進一步彌補成本缺口。

　　(4)適配場景

　　環(huán)衛(wèi)回收一體化模式要求運營主體具備雄厚的資金實力、 跨板塊 的資源整合能力與長期運營經(jīng)驗，主要適用于大型國有環(huán)境集團或行業(yè)頭部民營企業(yè)。

　　該模式優(yōu)先落地于規(guī)劃統(tǒng)一、人口集中、便于實施一體化管理的區(qū)域 ，如城市新區(qū)、成片開發(fā)社區(qū)、標準化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等 。這類區(qū)域垃圾產(chǎn)生源集中、收運路徑易優(yōu)化，利于實現(xiàn)從分類到處置的全流程標準化設(shè)計與集約化管控。

　　(5)典型案例

　　珠海橫琴模式是由橫琴新區(qū)政府城管局采取政府購買服務(wù)形式，招投標確定廣東惜福環(huán)?？萍加邢薰?簡稱“惜福公司”)作為垃圾分類試點項目運營主體 。由其 承擔試點社區(qū)垃圾分類、環(huán)衛(wèi)清運保潔、資源回收利用(包括 廚余垃圾 資源化利用和 可 回收垃圾分揀加工) 全流程業(yè)務(wù)。區(qū) 政府對惜福 公司工作提出量化考核指標，并對垃圾減量化和 廚余 垃圾資源化進行資金補貼。

編輯：趙利偉